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pt老虎机游戏淮北S101项目召开项目策划评审会

发布时间:2018/01/15 来源:淮北安建交通 撰稿人:刘志 点击量:3050

    为进一步提升PPP项目前期策划科学性,推动集团企业PPP投资业务更加规范发展,1月11日,集团工管部组织召开pt老虎机游戏淮北S101项目组织召开项目管理策划评审会。集团企业党委委员、副总经理王厚良莅临引导。集团企业总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议,pt老虎机游戏企业总经理朱忠明等7位专家领导对项目策划及施工策划进行全面评审。pt老虎机游戏企业副总经理、淮北安建交通建设有限企业董事长黄国平参加会议。

    项目企业及施工单位对项目前期策划工作进行了汇报。评审专家分别对项目内部管控提出宝贵意见。

    朱忠明对项目策划提出四点要求:一是优化人力资源配置,充分发挥关键岗位人员作用;二是强化制度建设,提高法律意识,切实做好风险防控工作;三是对项目建设实施动态化管控,科学制定工期计划,围绕目标配足资源,确保项目稳步推进;四是进一步强化项目管理,制定考核目标,明确奖罚机制,提高生产效率,确保投资收益。

    王厚良针对项目管理工作提出五点具体要求:一是规范化管理,做好风险防范工作。在管理过程中注重市场化、合约化管理,高度重视项目建设过程中合法合规性文件收集,充分做好合同框架内风险防控措施,提升风险防范能力;二是强化过程控制,明确管理目标。注重全方位实施动态化管理,自我加压、提高标准,明确管理目标,提升企业品牌;三是做好安全生产,打造“品质工程”。以安全生产为着力点,做到源头管理、过程管控,打造“品质工程”,营造良好口碑,为项目的运营及集团企业的市场拓展打下坚实基础;四是强化信息化标准化管理工作。以CES协同办公系统为载体,强化信息化管控措施,大力推进信息化技术创新与应用,推动项目管理向标准化、规范化发展,以高效率管理促进经济效益提升。五是强化党建宣传,提升企业品牌美誉度。不断提高党建宣传工作标准化水平,将党建宣传与集团企业学问建设结合起来,统一宣传标语,展示建工集团企业学问,不断提升安徽建工在各项目所在地市影响力和美誉度。


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